Деятельность ресурсного центра «Культурный район» включает три направления:
1. ИССЛЕДОВАНИЕ. Что мы знаем о культуре районов города и как сделать эту культуру ресурсом развития? Исследование территории города через культурные ресурсы районов и запросы жителей (социология, базы данных, проектный регрантинг). Необходимо изучить, обосновать и технологически проработать важный вопрос: какие культурные проекты можно создавать на первичном, районном уровне производства? Какие культурные институты нужны в районах? Разработать пакетные проекты «культуры шаговой доступности», найти точки соприкосновения с возможными партнерами – некоммерческими организациями, общественными движениями, образовательными учреждениями, медициной, спортом, бизнесом.
2. ПУТЕШЕСТВИЕ В РОДНОЙ ГОРОД. Как узнать и полюбить свой город?» Исследование туристических возможностей каждого из восьми районов, разработка новых маршрутов и сервисов нижегородского туризма в контексте внутригородской диверсификации, подготовка экскурсоводов для работы с «внутригородским» туризмом, осмысление его специфики и создание новых экскурсионных форматов.
3.РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР. Как получить новые навыки культурной работы и использовать их для развития города? Подготовка кадров районной культуры, дополнительного образования, малого бизнеса, связанного с культурными индустриями, активистов и волонтеров, работников администраций, включённых в культурную работу, а также консалтинг проектных идей, направленных на развитие районов города через культуру.
Каждое направление курирует организация, являющаяся равноправным партнером проекта: Фонд «Культурная столица Поволжья», Волго-Вятский Филиал РОСИЗО, Ассоциация «Нижегородская Гильдия экскурсоводов и гидов-переводчиков»
Все материалы Ресурсного центра, обладающие практической и значимостью, можно посмотреть на странице Медиатека ресурсного центра.
По окончании 2-х летнего цикла работы над проектом, планируется получить:
- развитие профессиональных компетенций работников учреждений культуры, дополнительного образования, малого бизнеса, связанного с культурными индустриями, активистов и волонтеров;
- общегородскую сеть культурных институтов, участников районных Марафонов культурных событий;
- продвижение в каждом из 8 районов города новых общественных мест и институций позволит изменить их статус, придать им общегородской масштаб;
- расширение туристических возможностей города, как содержательных, так и инфраструктурных, развитие нового типа городской коммуникации — внутригородского туризма;
- выявленный и документированный культурный запрос населения каждого района города станет базой для разработки долговременной программы культурного развития города и будет составной частью интернет-путеводителя по городу «Культурный атлас» (смотрите раздел на сайте);
- в результате найденной, обсужденной и принятой обществом культурной идентичности каждого городского района возникнет не менее 16 новых значимых проектов, развивающих представление о районной идентичности.
В долгосрочной перспективе: кардинальное изменение культурного ландшафта города в части формирования культурного запроса «снизу вверх» и учета этого в городском управлении.
Руководители Ресурсного центра КУЛЬТУРНЫЙ РАЙОН – Анна Марковна Гор, директор Волго-Вятского филиала ГЦСИ в составе РОСИЗО (Арсенал), Александра Лориевна Шарова, член правления Нижегородской гильдии экскурсоводов и гидов-переводчиков, Светлана Юрьевна Ладилова, директор Фонда «Культурная столица Поволжья».